De Olive Formule

Ons ABtripleC / Vision model

Autonomy, Belonging & Competencies vormen de basis voor het gekende ABC Framework, zelf gebaseerd op deĀ Ā ā€˜Self Determination Theoryā€˜ van Deci en Ryan.

Wij voegen hier graag nog 2 Cā€™s aan toe:

Contribution: we merken dat vandaag meer en meer mensen op zoek zijn naar betekenisvol werk, ze willen bijdragen aan een purpose, een hoger doel.

De derde C staat voor Clear goals. Zonder duidelijke richting en een duidelijk objectief, riskeer je dat hun initiatieven en werk alle richtingen op gaat en al zeker niet oplevert wat je had verwacht. Het uitzetten van duidelijke objectieven is dus cruciaal en biedt ook duidelijkheid aan je medewerkers.

Een duidelijk uitgeschreven lange termijn Visie ondersteunt het geheel en vormt de basis.

Het is cruciaal dat je medewerkers

Ons ABtripleC / Vision model gebruiken we als basis in al onze projecten, ons HR-beleid, en voor onze mentoring.

Hoe kijken we naar leiderschap?

Goed leiderschap is cruciaal en vaak dƩ reden waarom mensen hun baan verlaten: ontevredenheid over hun baas. Dit is niet alleen de verantwoordelijkheid van de leidinggevende, maar ook van bedrijven die slecht leiderschap of toxisch gedrag toestaan. Een goede leider toont oprechte interesse in het welzijn van elk teamlid en stimuleert hun groei.

Dit maakt een groot verschil, niet alleen voor het team, maar ook voor de bedrijfsresultaten. Tevreden werknemers zorgen namelijk voor een sterkere bottom line.

De Olive in onze naam verwijst net als deze olijfboom naar wijsheid. Als mentor en klankbord proberen we boven de waan van de dag uit te stijgen en een vleugje wijsheid vanuit een ander perspectief toe te voegen.

"People leave managers, not companies." - Marcus Buckingham

Wat heeft efficiƫntie met leiderschap te maken?

Simpel: hoe goed een ondernemer of leidinggevende de juiste zaken aanpakt Ʃn dat efficiƫnt doet, bepaalt grotendeels zijn succes.

Leidinggevenden dragen veel verantwoordelijkheid, van resultaten en communicatie tot operationele processen en teammanagement. Vaak raken ze verstrikt in urgente problemen, waardoor langetermijnplannen op de achtergrond raken.

Els Van Humbeeck: ā€œIk worstelde ook jaren met mijn planning en prioriteiten. Na veel cursussen en experimenteren heb ik een eigen methode ontwikkeld en blijf ik nieuwe tools en technieken ontdekken die ik graag deel met mijn klanten. Vaak komen klanten trouwens met een efficiĆ«ntievraag, maar ligt het echte probleem toch elders. Daar gaan we heel graag mee aan de slag.”

Kamp je met dezelfde uitdagingen? Wij helpen je graag op weg naar meer efficiƫntie en levenskwaliteit!

Hoe pakken we dit alles aan?

Wat kan je na een traject met Olive People verwachten?