Ons ABtripleC / Vision model
Autonomy, Belonging & Competencies vormen de basis voor het gekende ABC Framework, zelf gebaseerd op de ‘Self Determination Theory‘ van Deci en Ryan.
Wij voegen hier graag nog 2 C’s aan toe:
Contribution: we merken dat vandaag meer en meer mensen op zoek zijn naar betekenisvol werk, ze willen bijdragen aan een purpose, een hoger doel.
De derde C staat voor Clear goals. Zonder duidelijke richting en een duidelijk objectief, riskeer je dat hun initiatieven en werk alle richtingen op gaat en al zeker niet oplevert wat je had verwacht. Het uitzetten van duidelijke objectieven is dus cruciaal en biedt ook duidelijkheid aan je medewerkers.
Een duidelijk uitgeschreven lange termijn Visie ondersteunt het geheel en vormt de basis.
Het is cruciaal dat je medewerkers
- voldoende autonomie ervaren op het werk
- zich thuis voelen, betrokken,
- dat ze hun competenties kunnen inzetten en hierin kunnen groeien,
- het gevoel hebben dat hun werk er toe doet,
- duidelijke, SMART, objectieven meekrijgen,
- doordrongen worden van de lange termijn visie van je onderneming.
Ons ABtripleC / Vision model gebruiken we als basis in al onze projecten, ons HR-beleid, en voor onze mentoring.
Hoe kijken we naar leiderschap?
Goed leiderschap is cruciaal en vaak dé reden waarom mensen hun baan verlaten: ontevredenheid over hun baas. Dit is niet alleen de verantwoordelijkheid van de leidinggevende, maar ook van bedrijven die slecht leiderschap of toxisch gedrag toestaan. Een goede leider toont oprechte interesse in het welzijn van elk teamlid en stimuleert hun groei.
Dit maakt een groot verschil, niet alleen voor het team, maar ook voor de bedrijfsresultaten. Tevreden werknemers zorgen namelijk voor een sterkere bottom line.
De Olive in onze naam verwijst net als deze olijfboom naar wijsheid. Als mentor en klankbord proberen we boven de waan van de dag uit te stijgen en een vleugje wijsheid vanuit een ander perspectief toe te voegen.
"People leave managers, not companies." - Marcus Buckingham
Wat heeft efficiëntie met leiderschap te maken?
Simpel: hoe goed een ondernemer of leidinggevende de juiste zaken aanpakt én dat efficiënt doet, bepaalt grotendeels zijn succes.
Leidinggevenden dragen veel verantwoordelijkheid, van resultaten en communicatie tot operationele processen en teammanagement. Vaak raken ze verstrikt in urgente problemen, waardoor langetermijnplannen op de achtergrond raken.
Els Van Humbeeck: “Ik worstelde ook jaren met mijn planning en prioriteiten. Na veel cursussen en experimenteren heb ik een eigen methode ontwikkeld en blijf ik nieuwe tools en technieken ontdekken die ik graag deel met mijn klanten. Vaak komen klanten trouwens met een efficiëntievraag, maar ligt het echte probleem toch elders. Daar gaan we heel graag mee aan de slag.”
Kamp je met dezelfde uitdagingen? Wij helpen je graag op weg naar meer efficiëntie en levenskwaliteit!
Hoe pakken we dit alles aan?
- Client-centered
- Verschillende petten: mentor of coach / consultant / trainer
- Handen uit de mouwen, voeten in de modder
Wat kan je na een traject met Olive People verwachten?
- De fundamenten van je personeelsbeleid zijn gelegd. Je team staat er, en is betrokken. Je voelt je als ondernemer voldoende gewapend om je beleid nu verder uit te bouwen ; of je kiest ervoor beroep te blijven doen op Olive People via rent an Hr-manager.
- Je realiseert een mooie kostenbesparing op lange termijn doordat je personeelsverloop daalt. Ook het stijgende welbevinden van je medewerkers heeft een positieve impact op je bedrijfsresultaat.
- Je HR-project is geïmplementeerd en je team is mee in de nieuwe procedures. Je weet dat je voor follow-up bij Olive People blijft terechtkunnen.
- Je team is op de hoogte van de objectieven van je onderneming en gaat er samen met jou voor.
- Je hebt opnieuw een helder zicht op waar je staat en waar je naartoe wil. Je prioriteiten als ondernemer of leidinggevende zijn je duidelijk, belangrijke stappen zijn ingepland. Je kan met een gerust gevoel het weekend in.
- Tevreden werknemers zorgen voor tevreden klanten. Ook je klanten voelen het effect van het stijgende welbevinden van je team.
